大家好，感謝邀請(qǐng)，今天來(lái)為大家分享一下中國(guó)男子足球聯(lián)賽屬于哪種運(yùn)作方式的問(wèn)題，以及和中國(guó)足球什么時(shí)候能拿世界杯冠軍的一些困惑，大家要是還不太明白的話，也沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)榻酉聛?lái)將為大家分享，希望可以幫助到大家，解決大家的問(wèn)題，下面就開(kāi)始吧！

本文目錄

1. 美國(guó)四大運(yùn)動(dòng)是什么
2. 乒乓球運(yùn)動(dòng)員一個(gè)月的工資是多少
3. 中國(guó)足球什么時(shí)候能拿世界杯冠軍

中國(guó)男子足球聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱中超聯(lián)賽）作為我國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的龍頭，歷經(jīng)多年發(fā)展，已成為亞洲乃至世界足壇的一股重要力量。中超聯(lián)賽在運(yùn)作方式上也發(fā)生了諸多變革。本文將對(duì)中國(guó)男子足球聯(lián)賽的運(yùn)作方式進(jìn)行解析，以期為我國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展提供有益借鑒。

一、中超聯(lián)賽的市場(chǎng)化改革

1. 政策背景

自2004年中超聯(lián)賽成立以來(lái)，我國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽在市場(chǎng)化改革方面取得了顯著成果。2009年，我國(guó)足協(xié)發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)足球職業(yè)聯(lián)賽改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出要深化足球職業(yè)聯(lián)賽改革，推進(jìn)市場(chǎng)化、職業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展。

2. 改革舉措

（1）俱樂(lè)部股份制改革：為增強(qiáng)俱樂(lè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)足協(xié)推動(dòng)俱樂(lè)部進(jìn)行股份制改革，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部股權(quán)多元化。通過(guò)引入社會(huì)資本，俱樂(lè)部在資金、管理、運(yùn)營(yíng)等方面得到全面提升。

（2）外援政策調(diào)整：為促進(jìn)本土球員的成長(zhǎng)，我國(guó)足協(xié)對(duì)外援政策進(jìn)行調(diào)整，限制外援?dāng)?shù)量和出場(chǎng)時(shí)間。此舉有助于提高國(guó)內(nèi)球員的水平，為國(guó)家隊(duì)輸送更多優(yōu)秀人才。

（3）版權(quán)市場(chǎng)化：中超聯(lián)賽版權(quán)收入逐年攀升，為俱樂(lè)部和聯(lián)賽的發(fā)展提供了有力保障。我國(guó)足協(xié)通過(guò)引入專業(yè)機(jī)構(gòu)，將聯(lián)賽版權(quán)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了版權(quán)價(jià)值的最大化。

二、中超聯(lián)賽的運(yùn)作模式

1. 聯(lián)賽組織架構(gòu)

中超聯(lián)賽的組織架構(gòu)分為中國(guó)足球協(xié)會(huì)、中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司和各參賽俱樂(lè)部三個(gè)層面。中國(guó)足球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)制定聯(lián)賽政策、規(guī)范聯(lián)賽運(yùn)作；中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)聯(lián)賽的具體運(yùn)營(yíng)；各參賽俱樂(lè)部負(fù)責(zé)自身的經(jīng)營(yíng)和管理。

2. 聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)模式

（1）競(jìng)賽制度：中超聯(lián)賽采用主客場(chǎng)雙循環(huán)賽制，共計(jì)30輪比賽。每輪比賽后，根據(jù)勝負(fù)關(guān)系和凈勝球等指標(biāo)進(jìn)行積分排名，最終確定聯(lián)賽冠軍、亞冠資格等榮譽(yù)。

（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：中超聯(lián)賽通過(guò)廣告、贊助、票務(wù)等多種渠道進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽收益的最大化。通過(guò)引進(jìn)國(guó)際知名品牌和舉辦各類活動(dòng)，提升聯(lián)賽的知名度和影響力。

（3）人才培養(yǎng)：中超聯(lián)賽注重本土球員的培養(yǎng)，通過(guò)青訓(xùn)體系建設(shè)、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)管理等措施，為國(guó)家隊(duì)輸送優(yōu)秀人才。

三、中超聯(lián)賽的發(fā)展前景

1. 國(guó)際化進(jìn)程

隨著我國(guó)足球改革的不斷深入，中超聯(lián)賽的國(guó)際化進(jìn)程將逐步加快。通過(guò)引進(jìn)高水平外援、舉辦國(guó)際賽事、加強(qiáng)與其他國(guó)家聯(lián)賽的合作，中超聯(lián)賽有望在全球范圍內(nèi)嶄露頭角。

2. 市場(chǎng)化改革

中超聯(lián)賽的市場(chǎng)化改革將繼續(xù)深化，俱樂(lè)部股份制改革、外援政策調(diào)整等舉措將持續(xù)推進(jìn)。這將有助于提高聯(lián)賽的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 足球產(chǎn)業(yè)

中超聯(lián)賽的發(fā)展將帶動(dòng)我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的繁榮。通過(guò)足球賽事、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、體育用品銷售等途徑，足球產(chǎn)業(yè)將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新動(dòng)力。

中國(guó)男子足球聯(lián)賽在市場(chǎng)化改革下取得了顯著成果，為我國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在未來(lái)的發(fā)展中，中超聯(lián)賽將繼續(xù)深化改革，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)足球強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)而努力。

美國(guó)四大運(yùn)動(dòng)是什么

美國(guó)四大運(yùn)動(dòng)是什么？

棒球一直是美國(guó)公認(rèn)的第一大運(yùn)動(dòng)!

如果來(lái)個(gè)排名的話,那美國(guó)人最喜愛(ài)的體育專案是:棒球、橄欖球、冰球、和籃球。

籃球排在最后一名，但在中國(guó)卻是最受歡迎的專案！

美國(guó)體育與其它地區(qū)相比有很大的不同。首先美國(guó)人喜歡一些特別在美國(guó)流行的體育專案，例如與美式橄欖球、棒球、籃球和冰球相比，足球在美國(guó)是一個(gè)比較冷門的體育專案，但隨著越來(lái)越多的少年從事這項(xiàng)世界上最受歡迎的運(yùn)動(dòng)，足球亦被認(rèn)為是在美國(guó)最有潛力發(fā)展的運(yùn)動(dòng)。此外美國(guó)體育的組織也與許多其它地區(qū)不同。在美國(guó)學(xué)校和大學(xué)在體育方面擁有重要的作用。

受歡迎的體育專案

棒球

棒球在美國(guó)非常普及，許多美國(guó)人在童年時(shí)候玩過(guò)棒球，因此棒球也被稱為美國(guó)的“民族消遣”。今天的棒球源于19世紀(jì)的一種兒童游戲。現(xiàn)在每年有上百萬(wàn)觀眾去賽場(chǎng)觀看職業(yè)棒球比賽，更多的觀眾通過(guò)廣播和電視觀看比賽。

美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟的賽季從每年的四月至十月。美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟的冠軍賽稱為世界大賽。

19世紀(jì)末美國(guó)棒球也傳到日本，并且在日本非常普及。在古巴和許多加勒比海國(guó)家棒球也很普及。

籃球

籃球是1891年被發(fā)明的。由于它條件簡(jiǎn)單、在室內(nèi)比賽，而且比賽速度高和激烈、規(guī)則簡(jiǎn)單，因此很快得到普及。今天在美國(guó)有2.5億人參加籃球運(yùn)動(dòng)。

美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽一共有30個(gè)球隊(duì)，分東西兩個(gè)區(qū)域。賽期結(jié)束后兩個(gè)區(qū)的冠軍比賽奪取美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽冠軍的稱號(hào)。

美式橄欖球

美式橄欖球是19世紀(jì)里從英國(guó)足球演變出來(lái)的。它是美國(guó)最受歡迎的一種體育運(yùn)動(dòng)，每年有上千球員和上百萬(wàn)觀眾。尤其高校的球隊(duì)的比賽為著名。今天美國(guó)有600多個(gè)高校球隊(duì)，每年有3500萬(wàn)以上觀眾。

美國(guó)橄欖球聯(lián)盟是美式橄欖球的最重要的協(xié)會(huì)。其比賽的 *** 是每個(gè)賽季結(jié)束時(shí)的奪取冠軍的超級(jí)杯比賽。

冰球

在美國(guó)和加拿大冰球是繼棒球、橄欖球和籃球后最受歡迎的體育專案了。

職業(yè)冰球隊(duì)的協(xié)會(huì)是國(guó)家冰球聯(lián)盟。與棒球一樣聯(lián)賽比賽時(shí)分東西兩個(gè)區(qū)。最后產(chǎn)生的16個(gè)最強(qiáng)隊(duì)通過(guò)淘汰賽的形式產(chǎn)生一個(gè)冠軍，其獎(jiǎng)杯是斯坦利杯。出于自然條件大多數(shù)球隊(duì)來(lái)自北方，但是也有一些球隊(duì)來(lái)自南方和西方。

歐洲有哪四大足球聯(lián)賽呀？美國(guó)四大運(yùn)動(dòng)是那些？

德甲 意甲 英超 西甲

橄欖球 棒球 冰球 籃球

美國(guó)有四大運(yùn)動(dòng)，是什么??？

橄欖球。棒球。籃球。冰球?，F(xiàn)在冰球大聯(lián)盟收視率全美第一啊。場(chǎng)面火爆 *** 。非常具有觀賞性

世界十四大運(yùn)動(dòng)是什么？

籃球、足球、排球

中國(guó)四大運(yùn)動(dòng)賽事？

中超聯(lián)賽、男子CBA聯(lián)賽、乒超聯(lián)賽、羽超聯(lián)賽，目前這四個(gè)賽事是中國(guó)職業(yè)化最好的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)賽事，排球聯(lián)賽可以替換羽毛球，其實(shí)都是差不多的。電子競(jìng)技發(fā)展最好的是LPL賽事，電競(jìng)也是屬于體育賽事。

近代中國(guó)四大運(yùn)動(dòng)你選擇穿越哪一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)

你好，選擇足球，看一下中國(guó)早一輩人是怎樣練習(xí)足球的，學(xué)習(xí)一下當(dāng)時(shí)人的訓(xùn)練方法，來(lái)改善現(xiàn)在的水平，為了國(guó)足的崛起，謝謝！

美國(guó)中的四大運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟分別是哪幾個(gè)？

職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)

職業(yè)棒球大聯(lián)盟(MLB)

職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA)

職業(yè)冰球大聯(lián)盟(NHL)

美國(guó)第一大運(yùn)動(dòng)是什么？

MLB——美國(guó)第一運(yùn)動(dòng)

美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟（Major League Baseball）（縮寫：MLB）是全美最有影響力的體育組織之一。MLB是棒球比賽中最激烈、最高級(jí)別的大聯(lián)盟，是每個(gè)棒球運(yùn)動(dòng)員夢(mèng)寐以求的展示舞臺(tái)，其蘊(yùn)含了豐富多彩的品牌文化，附帶著六大鮮明的標(biāo)志性特征。

棒球是美國(guó)的第一運(yùn)動(dòng)，是電視里的體育報(bào)道的重頭戲。棒球運(yùn)動(dòng)是一種以棒打球?yàn)橹饕攸c(diǎn)，集體性、對(duì)抗性很強(qiáng)的球類運(yùn)動(dòng)專案，被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”。

MLB比賽的特點(diǎn)：

Fun ——棒球是充滿快樂(lè)的運(yùn)動(dòng)，從揮棒擊球開(kāi)始，到跑動(dòng)上壘，在動(dòng)作配合之間激發(fā)了成就感和愉悅感，帶給生活無(wú)限樂(lè)趣。

Smart ——棒球運(yùn)動(dòng)不僅可以鍛煉身體素質(zhì)，在競(jìng)技戰(zhàn)術(shù)中也培養(yǎng)了人的靈敏性，增進(jìn)心智的成熟，是技術(shù)與智慧的完美結(jié)合。

Cool ——棒球還融合了當(dāng)下世界最流行的時(shí)尚元素，很多大牌明星出入公共場(chǎng)合，都穿著佩戴MLB著名棒球隊(duì)的服飾。棒球樹(shù)立起時(shí)尚與活力潮流的風(fēng)尚標(biāo)，特別為年輕一族所喜愛(ài)。

Fellowship ——在棒球運(yùn)動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)隊(duì)員伙伴之間的配合，體現(xiàn)了協(xié)作互助的偉大精神。棒球可以消除同事、朋友間的隔閡，增進(jìn)信任和友誼。運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣在伙伴間共同分享，棒球的這一特點(diǎn)在所有體育運(yùn)動(dòng)中最為突出。

Family ——棒球運(yùn)動(dòng)也是良好親子教育的方式。父子周末共同打棒球的橋段，已經(jīng)成為美國(guó)文化的重要部分，引起多少人對(duì)童年的美好回憶和深深眷戀。在父子的互動(dòng)中，父親是兒子的榜樣，傳承了和諧家庭和快樂(lè)生活的理念。

賽制介紹：

MLB賽季分為常規(guī)賽和季后賽，賽季時(shí)間通常為每年4月到10月。

常規(guī)賽：

一般情況下，30支球隊(duì)每隊(duì)每個(gè)賽季要進(jìn)行162場(chǎng)常規(guī)賽。

季后賽：

1、賽區(qū)系列賽（季后賽第一輪）（Division Series）：兩個(gè)聯(lián)盟各產(chǎn)生4支球隊(duì)，其方式是：根據(jù)162場(chǎng)常規(guī)賽的戰(zhàn)績(jī)，聯(lián)盟下的3個(gè)賽區(qū)的冠軍直接進(jìn)入賽區(qū)系列賽，第4支球隊(duì)持“外卡”（Wild Card）參賽，而此支球隊(duì)是聯(lián)盟成績(jī)最好的賽區(qū)第2名。所以，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：持“外卡”球隊(duì)有時(shí)比賽區(qū)冠軍的戰(zhàn)績(jī)要好。四支球隊(duì)兩兩捉對(duì)廝殺，戰(zhàn)績(jī)最佳的球隊(duì)對(duì)陣第四名球隊(duì)，第二名應(yīng)戰(zhàn)第三名，采取五戰(zhàn)三勝制，產(chǎn)生兩支勝隊(duì)。

2、聯(lián)盟冠軍系列賽（聯(lián)盟冠軍戰(zhàn)）（Championship Series），第一輪的兩支勝隊(duì)進(jìn)行七戰(zhàn)四勝的聯(lián)盟冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)，勝方是聯(lián)盟的冠軍。

3、世界系列賽（世界大賽）（World Series），美國(guó)聯(lián)盟和國(guó)家聯(lián)盟的聯(lián)盟冠軍進(jìn)行七場(chǎng)四勝的總決戰(zhàn)，冠軍便加冕為美職棒大聯(lián)盟的最終冠軍。

以前是棒球，現(xiàn)在似乎是橄欖球。

棒球被稱之為美國(guó)的國(guó)球，是因?yàn)樵缙谛掠⒏裉m地區(qū)的人們對(duì)其熱愛(ài)有加。但是隨著西部大開(kāi)發(fā)，在中西部城市出現(xiàn)了廣大的農(nóng)村人口，橄欖球以其重視體育、不受手腳約束，但又講究團(tuán)隊(duì)意識(shí)的草根性迅速贏得了人們的喜愛(ài)。時(shí)至今日，橄欖球藉著市場(chǎng)化的運(yùn)作已經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的本土第一大運(yùn)動(dòng)。

在美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，25%的人是nfl球迷，14%的人是mlb球迷，只有9%的人是nba球迷。不論在收視率，利潤(rùn)等方面，排名都是nfl,mlb,nba,nhl。

資料解析-美國(guó)四大體育聯(lián)盟

聯(lián)盟 成立年份 球隊(duì)數(shù)量 常規(guī)賽場(chǎng)次 總冠軍賽

職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL) 1920 32 16 超級(jí)碗

職業(yè)棒球大聯(lián)盟(MLB) 1920 30 162 世界系列賽

職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA) 1946 30 82 總決賽

職業(yè)冰球大聯(lián)盟(NHL) 1917 30 82 斯坦利杯

各聯(lián)盟奪冠次數(shù)最多的球隊(duì) 聯(lián)盟2004年總收入

NFL 舊金山49人(5次)達(dá)拉斯牛仔(5次)匹茲堡鋼人(5次) 48億美元

MLB 紐約揚(yáng)基(26次) 41億美元

NBA 凱人特人(16) 31億美元

NHL 蒙特利爾法裔加拿大人(24) 20億美元

各聯(lián)盟球隊(duì)價(jià)值排名(前三)

球隊(duì)名稱 所屬聯(lián)盟 球隊(duì)價(jià)值(億美元)

華盛頓紅皮 NFL 11.0

達(dá)拉斯牛仔 NFL 9.23

休斯頓得州人 NFL 9.05

紐約揚(yáng)基 MLB 7.30

紐約大都會(huì) MLB 4.82

洛杉磯道奇 MLB 4.35

洛杉磯湖人 NBA 4.47

紐約尼克斯 NBA 4.01

芝加哥公牛 NBA 3.56

底特律紅翼 NHL 2.66

紐約游騎兵 NHL 2.63

費(fèi)城飛翔者 NHL 2.62

球迷滿意度排行榜(前十)

排名 所屬聯(lián)盟 球隊(duì)名稱

1 NBA 底特律活塞

2 NBA 圣安東尼奧馬刺

3 NFL 印地安納小馬

4 NFL 新英格蘭愛(ài)國(guó)者

5 MLB 安納海姆天使

6 NFL 費(fèi)城老鷹

7 NFL 亞特蘭大獵鷹

8 NFL 綠灣包裝工

9 NFL 匹茲堡鋼人

10 NBA 印地安納步行者

四大聯(lián)盟體制的共同特點(diǎn)

1.無(wú)升降級(jí)

2.實(shí)行季后賽制度,爭(zhēng)奪年度總冠軍.其中,NFL的季后賽由12支隊(duì)伍參加;MLB8支;NBA16支;NHL16支

3.實(shí)行選秀制度.上一賽季戰(zhàn)績(jī)最差的球隊(duì)首先挑取新秀,依此類推.以此來(lái)平衡聯(lián)盟各球隊(duì)的實(shí)力.

4.聯(lián)盟的球隊(duì)實(shí)行分割槽制度.賽區(qū)內(nèi)的球隊(duì)交手次數(shù)較多.

四大聯(lián)盟工資帽制度

1.NFL有工資帽,而且是硬性工資帽.每支球隊(duì)的球員工資總額絕對(duì)不能超過(guò)工資帽限額.

2.NBA有工資帽,但是軟性工資帽.超過(guò)工資帽的部分要交納給聯(lián)盟很重的奢侈稅.

3.MLB沒(méi)有工資帽,但有奢侈稅.

4.NHL無(wú)工資帽.

調(diào)查

27.9%的美國(guó)人是NFL的球迷

12.9%的美國(guó)人是MLB的球迷

9.6%的美國(guó)人是NBA的球迷

世界四大運(yùn)動(dòng)品牌有哪些？

阿迪達(dá)斯、NIKE耐克、REEBOK銳步、PUMA彪馬

乒乓球運(yùn)動(dòng)員一個(gè)月的工資是多少

一般的一兩千，更少的幾百，足球（男子）相對(duì)最高（一年幾百萬(wàn)）

一篇相關(guān)文章

和年收入動(dòng)輒百萬(wàn)元以上的足球運(yùn)動(dòng)員相比，三大球中的排球運(yùn)動(dòng)員的收入可以說(shuō)處于另一個(gè)極端。因?yàn)槭荜P(guān)注的程度和社會(huì)影響力都難以和足球相提并論，排球運(yùn)動(dòng)員的收入狀況也是大幅縮水，其年收入水平甚至不到足球運(yùn)動(dòng)員的百分之一。

國(guó)家男排主教練：邸安和：我...

和年收入動(dòng)輒百萬(wàn)元以上的足球運(yùn)動(dòng)員相比，三大球中的排球運(yùn)動(dòng)員的收入可以說(shuō)處于另一個(gè)極端。因?yàn)槭荜P(guān)注的程度和社會(huì)影響力都難以和足球相提并論，排球運(yùn)動(dòng)員的收入狀況也是大幅縮水，其年收入水平甚至不到足球運(yùn)動(dòng)員的百分之一。

國(guó)家男排主教練：邸安和：我一個(gè)月工資，各方面費(fèi)用加津貼大概1300元，所有的費(fèi)用都在里面，我們運(yùn)動(dòng)員的工資還要低，運(yùn)動(dòng)員工資八百多快錢…我們連足球的百分之一都不到。他一年幾百萬(wàn)，我們運(yùn)動(dòng)員一年就萬(wàn)把塊錢的收入。象我們教練一年也就是兩萬(wàn)塊錢。還沒(méi)什么獎(jiǎng)金。

而從隊(duì)員那里我們也印證了男排主教練邸安和的說(shuō)法。

隊(duì)員一：工資是一千塊錢。

隊(duì)員二：我一個(gè)月工資沒(méi)多少，八百多。

隊(duì)員三：我一個(gè)月工資在遼寧也就是680塊錢，其他什么也沒(méi)有。

當(dāng)然，雖非熱門項(xiàng)目。作為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的收入也不會(huì)如此少的可憐。特別是在開(kāi)展職業(yè)男排聯(lián)賽后，每個(gè)隊(duì)員在俱樂(lè)部都會(huì)得到一定的訓(xùn)練費(fèi)和贏球獎(jiǎng)金。如果能入選國(guó)家隊(duì)，還能從國(guó)家隊(duì)拉到的企業(yè)贊助中得到一些職務(wù)津貼。

隊(duì)員：現(xiàn)在沒(méi)獎(jiǎng)金，地方上有訓(xùn)練費(fèi)，象有聯(lián)賽時(shí)大概一千塊錢，確實(shí)我們排球的也就這么多錢。這是老實(shí)話國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)也一兩千塊錢。每個(gè)月加起來(lái)來(lái)兩千塊錢吧。地方上沒(méi)有聯(lián)賽的話基本沒(méi)有訓(xùn)練費(fèi)的。

隊(duì)員：在國(guó)家隊(duì)一千塊錢，總共一千五百塊左右吧。

盡管每個(gè)球員的透露的情況都稍有出入，但總體的月收入應(yīng)該大致在二三千元之間，上海的球員的收入情況較好，也不超過(guò)五千元。而在汪嘉偉時(shí)代，贏得亞運(yùn)會(huì)金牌每個(gè)隊(duì)員得到獎(jiǎng)金也不過(guò)1萬(wàn)元而已。這種收入狀況在現(xiàn)代社會(huì)確實(shí)不能算多，用一些球員的話來(lái)說(shuō)，只夠打手機(jī)的，其他的都要計(jì)劃著花，更不要談什么積蓄了。究其原因，除了我們提到的知名度和影響力等因素外，最主要的原因還在于，因?yàn)槁殬I(yè)聯(lián)賽啟動(dòng)的時(shí)間還很短，商業(yè)化運(yùn)作的程度還很低，并有很多不完善的地方。在這方面，另外兩個(gè)并非熱門的項(xiàng)目或許能給男排很多啟發(fā)。

圍棋是相對(duì)特殊的一個(gè)事例。因?yàn)椴皇菉W運(yùn)項(xiàng)目，除了幾個(gè)能經(jīng)常參加國(guó)際大賽的棋手，大部分圍棋棋手本來(lái)一直屬于中國(guó)運(yùn)動(dòng)員中的低收入階層，很多棋手要靠講棋這類比賽以外的工作來(lái)維持升級(jí)。但在中國(guó)棋院依照足球聯(lián)賽的模式，推出圍棋聯(lián)賽以來(lái)，棋手的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)局收入都有了大幅提高。

北京隊(duì)領(lǐng)隊(duì) 王友信：大寶棋手的待遇在圍甲處于中下等，一流的運(yùn)動(dòng)員也只開(kāi)2500元的工資，想張文東，孔杰2000，我們發(fā)放的獎(jiǎng)金也是按經(jīng)費(fèi)的情況，而不是實(shí)際需要。目前定的制度上場(chǎng)的隊(duì)員中，如果隊(duì)贏我贏，每人兩千，但輸棋的沒(méi)有，隊(duì)平我贏1500，隊(duì)輸我贏1000，，年底的獎(jiǎng)金沒(méi)有留出空余。

按照北京大寶隊(duì)的狀況，在圍甲聯(lián)賽正常舉行的情況下，大寶隊(duì)的棋手每人每月可以下四盤棋，象孔杰這種成績(jī)較好的棋手，一個(gè)月最多就可以通過(guò)聯(lián)賽獲得一萬(wàn)元的收入。如果再算上在其他國(guó)內(nèi)外賽事上的收入，一個(gè)棋手的收入就更為可觀。

王汝南：據(jù)我所知，除了在世界大賽拿到高獎(jiǎng)金以外，國(guó)內(nèi)這些選手也就在二十萬(wàn)上下的樣子。

而棋手羅洗河則從另一個(gè)角度為我們計(jì)算了棋手的年收入狀況

羅洗河：扣稅之后中國(guó)棋手只能拿獎(jiǎng)金的28%，剩下的100%棋手拿35%，然后30%給棋院。因?yàn)槠逶翰粌H有圍棋隊(duì)，還有中國(guó)象棋隊(duì)、國(guó)際象棋隊(duì)，還有一些后勤部，日常好多開(kāi)支，工作人員一些費(fèi)用。圍棋部有15%，體育總局有10%，省體委體育局有10%。

盡管在扣除了阿稅收和相關(guān)提成后，最后落在棋手自己腰包里的已經(jīng)是很少的一部分。但這些收入也足以棋手過(guò)上相對(duì)安逸的生活了。

除了圍棋這種兩個(gè)人在棋盤上無(wú)聲的戰(zhàn)斗之外，另外一項(xiàng)場(chǎng)面更為火爆的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的收入情況同樣也具有一定代表性，這就是散打。和其他項(xiàng)目那種聯(lián)賽方式不同，散打采用的是一種傳統(tǒng)的擂臺(tái)式的比賽。全國(guó)武術(shù)散打爭(zhēng)霸賽到今年也僅僅舉辦到了第三屆，但因?yàn)樯虡I(yè)運(yùn)作和電視推廣上的成功，散打運(yùn)動(dòng)員的收入也呈現(xiàn)連年攀升的趨勢(shì)。在去年的散打王爭(zhēng)霸賽中，除了總冠軍能夠獲得40萬(wàn)元的高額獎(jiǎng)金，其他選手平時(shí)的出場(chǎng)費(fèi)都很低，即便是各級(jí)別的年度冠軍的獎(jiǎng)金也和他們的付出不成正比。

運(yùn)動(dòng)員1：出場(chǎng)費(fèi)600

運(yùn)動(dòng)員2：出場(chǎng)費(fèi)600，贏了再加300。再加上提成和稅也沒(méi)多少。

運(yùn)動(dòng)員3：級(jí)別冠軍3萬(wàn)吧，總冠軍30萬(wàn)，獎(jiǎng)金多了會(huì)更激勵(lì)敬業(yè)精神和職業(yè)生命。

而今年的散打爭(zhēng)霸賽因?yàn)橛绊懥Φ脑黾雍蜕虡I(yè)贊助費(fèi)用的提高，主辦方為參賽選手制定和排名掛鉤的出場(chǎng)費(fèi)和獎(jiǎng)金制度。使運(yùn)動(dòng)員有了更多的收入和積極性。

運(yùn)動(dòng)員4：擂主獎(jiǎng)金有8000元，這樣分配會(huì)好一點(diǎn)。

運(yùn)動(dòng)員5：我現(xiàn)在排名第八，獎(jiǎng)金是一千元。去年打贏了900元。

在今年的散打爭(zhēng)霸賽中，每個(gè)級(jí)別的擂主的出場(chǎng)費(fèi)為8000元，隨著排名的降低，出場(chǎng)費(fèi)也會(huì)相應(yīng)的減少，到排名最靠后的一位也能拿到1000元，按照每個(gè)級(jí)別一個(gè)賽季打近十場(chǎng)比賽計(jì)算，如果一名擂主能自始至終守住擂主的位置，那么他一年的出場(chǎng)費(fèi)就能達(dá)到6萬(wàn)元，還要算上他的年度冠軍獎(jiǎng)金，也是一筆不菲的收入。不過(guò)在一名散打運(yùn)動(dòng)員的所有收入中，還要刨去稅收收入和上交隊(duì)里的提成，最后剩下的才是隊(duì)員的真正收入。

運(yùn)動(dòng)員6：40萬(wàn)有20%的個(gè)人所得稅和隊(duì)里的40%。

運(yùn)動(dòng)員7：到我手上有一萬(wàn)塊左右。

盡管圍棋和散打這兩個(gè)一動(dòng)一靜項(xiàng)目在運(yùn)動(dòng)員的收入和在市場(chǎng)化的推廣上，雖然和排球相比已經(jīng)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但和足球運(yùn)動(dòng)員相比顯然還是小巫見(jiàn)大巫。足球運(yùn)動(dòng)員們擁有豪宅名車，鮮衣美食已經(jīng)不是新鮮事，其他一些熱門項(xiàng)目，比如乒乓球的運(yùn)動(dòng)員開(kāi)著最新款的名牌跑車到處兜風(fēng)。而據(jù)邸安和介紹，目前男排中心唯一的一輛桑塔納轎車還是幾年前一家企業(yè)贊助的?？磥?lái)單從收入上比較各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，不知道是不是正應(yīng)了那句話：在讓一部分人先富起來(lái)以后，是不是也該考慮讓其他人脫貧的問(wèn)題了

中國(guó)足球什么時(shí)候能拿世界杯冠軍

一直以來(lái)關(guān)于中國(guó)足球的笑話有很多，剛剛過(guò)去的春晚，本山大叔還把中國(guó)足球拿去“忽悠”了一把！不過(guò)，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國(guó)球員問(wèn)上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國(guó)人哭了……一位日本球員問(wèn)上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國(guó)球員也去問(wèn)上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國(guó)球員，自己哭了……當(dāng)然這些笑話只是中國(guó)球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過(guò)濃?？墒菑牧硪粋€(gè)側(cè)面也反映出，中國(guó)足球的確讓人看不到希望。至少現(xiàn)在是這樣。

回顧中國(guó)足球近20年來(lái)“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個(gè)結(jié)論———中國(guó)足球并未從多次的失敗中吸取教訓(xùn)，也沒(méi)能從偶然的“成功”中收獲經(jīng)驗(yàn)。失利就炒教練、換球員、追責(zé)任，成功就盲目樂(lè)觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國(guó)足球的發(fā)展思路和實(shí)力水平一樣，都處于“初級(jí)階段”。

要想徹底破除中國(guó)足球近20年來(lái)低水平重復(fù)的惡性循環(huán)，最重要的一點(diǎn)就是不要在意暫時(shí)的成績(jī)和眼前的得失，而要認(rèn)認(rèn)真真地從基礎(chǔ)抓起，把中國(guó)足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，要改變中國(guó)足球的現(xiàn)狀，我們真正需要的是耐心！

中國(guó)足球需要“休克”療法

平心而論，與世界上的足球強(qiáng)國(guó)相比，中國(guó)足球的起點(diǎn)低，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，的確有著較大的差距。但要想取得好成績(jī)，不切實(shí)際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險(xiǎn)蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績(jī)掛鉤更不行！中國(guó)足球必須尋找到一條適合自身特點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)特色的足球發(fā)展之路?！拔磥?lái)20年不要向中國(guó)足球要成績(jī)”的“休克”療法，也許正是中國(guó)足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。

在目前的中國(guó)足球圈里，國(guó)字號(hào)球隊(duì)的成績(jī)成為了衡量成功與否的最主要標(biāo)準(zhǔn)。為了國(guó)字號(hào)球隊(duì)的比賽，中國(guó)足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯(lián)賽和青少年足球建設(shè)，使得中國(guó)足球在失敗的循環(huán)中往復(fù)進(jìn)行。

如何增強(qiáng)足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強(qiáng)聯(lián)賽建設(shè)？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊(duì)伍？國(guó)字號(hào)球隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建和指揮？現(xiàn)有的足球發(fā)展經(jīng)費(fèi)該如何分配？中國(guó)足球如何更好地與世界足球強(qiáng)國(guó)交流？中國(guó)足球到底要形成什么樣的風(fēng)格？這些疑問(wèn)都需要中國(guó)足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。

現(xiàn)在，中國(guó)足球的所有問(wèn)題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機(jī)構(gòu)在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協(xié)可以把絕大多數(shù)經(jīng)費(fèi)，用在“中國(guó)之隊(duì)”沒(méi)完沒(méi)了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會(huì)怎樣？國(guó)家隊(duì)成績(jī)上的休克，一定程度會(huì)換來(lái)各方面對(duì)中國(guó)足球整體發(fā)展的關(guān)注！

中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的勇氣，正視自身存在的問(wèn)題和差距；中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的決心，認(rèn)真地反思自身的風(fēng)格和發(fā)展方向；中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的舉措，為聯(lián)賽和基礎(chǔ)培育給予更多支持和關(guān)注；中國(guó)足球更應(yīng)有這樣的耐性，安于承受基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律

把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊(duì)訪華時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點(diǎn)。然而，30年過(guò)去了，中國(guó)足球卻仍未品嘗到青少年足球建設(shè)的成果！我們看到的是，一方面，中國(guó)足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設(shè)；另一方面，國(guó)內(nèi)的青少年足球建設(shè)卻依舊少人問(wèn)津，幾近停滯。因此，中國(guó)足球要想真正擁有未來(lái)，將青少年足球建設(shè)落到實(shí)處才是關(guān)鍵一步！

在談到國(guó)內(nèi)青少年足球建設(shè)滯后的問(wèn)題時(shí)，中國(guó)足協(xié)副主席楊一民曾在全國(guó)青少年足球發(fā)展研討會(huì)上坦承，中國(guó)足球在職業(yè)化改革過(guò)程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現(xiàn)了偏差?！岸鲆暫偷嗽械囊泽w委系統(tǒng)為主體、以各級(jí)青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個(gè)重要原因?！鼻皣?guó)家隊(duì)主帥高豐文則認(rèn)為，目前處在最基層的學(xué)校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴(yán)重萎縮。而國(guó)內(nèi)的足球俱樂(lè)部因?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)的不完善，目前還無(wú)法承擔(dān)起培養(yǎng)足球后備人才的任務(wù)。

據(jù)記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問(wèn)題上，中國(guó)足協(xié)和各地方體育局乃至一些俱樂(lè)部和教練，都在進(jìn)行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國(guó)足球工作會(huì)議上，中國(guó)足協(xié)提出了一個(gè)青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運(yùn)會(huì)；恢復(fù)各省市的專業(yè)球隊(duì)；重點(diǎn)扶持學(xué)校足球。對(duì)此，中國(guó)足協(xié)副主席謝亞龍表示：“地方有全運(yùn)會(huì)任務(wù)，會(huì)比現(xiàn)在的俱樂(lè)部更加認(rèn)真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國(guó)體育的整體計(jì)劃中?！倍旄鶎毜摹俺缑髯阈！蹦Ｊ?、山東的“魯能足?！蹦Ｊ?、申思、馬明宇等昔日國(guó)腳進(jìn)行的“教育足球”模式等，都在為中國(guó)足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……

不過(guò)，正如足壇名宿馬克堅(jiān)在接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)：“無(wú)論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設(shè)關(guān)鍵是要落到實(shí)處。政府、體育部門、足球界、學(xué)校和全社會(huì)都要重視這項(xiàng)工作，要有更多的人從事這個(gè)項(xiàng)目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進(jìn)中國(guó)足球的發(fā)展。”

從頭開(kāi)始，落到實(shí)處，對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)足球而言，可謂金玉良言！

關(guān)于中國(guó)足球的這個(gè)系列專題，在反思了一系列現(xiàn)象和問(wèn)題后，我們的思維最終必須有一個(gè)落腳點(diǎn)。也就是說(shuō)，從多個(gè)角度探討了WHAT和WHY之后，現(xiàn)在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？

最近兩年，關(guān)于“中國(guó)申辦世界杯”的構(gòu)想一次次被提及。在中國(guó)足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個(gè)期待看上去也遙不可及。但是，中國(guó)足球現(xiàn)在并無(wú)底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國(guó)足球的良藥，樂(lè)觀預(yù)計(jì)，它也只能成為中國(guó)足球改革的一股巨大動(dòng)力。

2008年是全世界的體育大年，更是中國(guó)百年難遇的體育大年，因?yàn)橛斜本W運(yùn)會(huì)。但奧運(yùn)會(huì)之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢(mèng)想。最近兩三年中，國(guó)際足聯(lián)主席布拉特每次來(lái)中國(guó)，都會(huì)被問(wèn)到有關(guān)申辦世界杯的話題。瑞士人都會(huì)公開(kāi)表態(tài)，他支持中國(guó)申辦世界杯，并且相信中國(guó)能辦好世界杯。

沒(méi)有人會(huì)把布拉特的應(yīng)景之辭當(dāng)真，因?yàn)槿藗兒髞?lái)發(fā)現(xiàn)，布拉特每到一個(gè)國(guó)家，都會(huì)說(shuō)這樣的話。但是，中國(guó)人仍然有申辦的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想也產(chǎn)生得理所當(dāng)然：以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設(shè)施狀況、社會(huì)發(fā)展需要，都應(yīng)該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過(guò)世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國(guó)。

連贊助商也這么想。世界杯和奧運(yùn)會(huì)的雙料贊助商阿迪達(dá)斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運(yùn)會(huì)辦完，毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)體育的下一個(gè)大賽就是世界杯。我認(rèn)為，中國(guó)足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個(gè)很嚴(yán)肅的事情。對(duì)于足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運(yùn)動(dòng)的中國(guó)來(lái)承辦一屆世界杯，是一個(gè)很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。”在經(jīng)濟(jì)騰飛的推動(dòng)之下，很多城市在硬件設(shè)施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國(guó)還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。

可最大的問(wèn)題（也許是唯一的問(wèn)題）是，以中國(guó)足球的狀況與水平，能支持它來(lái)申辦世界杯嗎？或者說(shuō)，一地雞毛的中國(guó)足球，有必要申辦世界杯嗎？

中國(guó)男足的世界排名，過(guò)去兩年一度跌到100名開(kāi)外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒(méi)有過(guò)如此弱小的東道主。而中國(guó)唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進(jìn)0球失9球的難堪戰(zhàn)績(jī)，F(xiàn)IFA想必也不想制造一個(gè)史上最爛的東道主。而中國(guó)的聯(lián)賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。

因此，對(duì)中國(guó)足球來(lái)說(shuō)，申辦世界杯只能是一個(gè)美妙的遠(yuǎn)景計(jì)劃，還不能提到議事日程上來(lái)。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國(guó)家隊(duì)和聯(lián)賽齊頭并進(jìn)，這是申辦世界杯前必須要解決的問(wèn)題。有圈內(nèi)人士形象地說(shuō)，“現(xiàn)在中國(guó)足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進(jìn)干凈、高營(yíng)養(yǎng)的水，再放進(jìn)魚苗。魚兒在好的生存環(huán)境中，必然會(huì)健康成長(zhǎng)。中國(guó)足球的問(wèn)題根源，其實(shí)還是我們的體制改革不徹底，造成現(xiàn)在八匹馬往八個(gè)方向亂撞的結(jié)局。如果要申辦世界杯，我們必須要進(jìn)行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯(lián)賽健康起來(lái)，讓俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)范起來(lái)，讓球員的生存土壤肥沃起來(lái)，讓青少年球員更多地參與進(jìn)來(lái)，然后我們有計(jì)劃、有目標(biāo)、分階段地去進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。也許4年之后，中國(guó)足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了。”

不管是不是為了申辦世界杯，中國(guó)足球都需要改革，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。而在中國(guó)，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開(kāi)始，甚至可以說(shuō)，首當(dāng)其沖的就是要選對(duì)掌門人——一個(gè)專業(yè)內(nèi)行、知識(shí)現(xiàn)代、管理科學(xué)的掌門人。

對(duì)于中國(guó)足協(xié)需要怎樣的當(dāng)家人，圈內(nèi)早有認(rèn)定，“首先，他要有點(diǎn)足球基礎(chǔ)，至少清楚足球項(xiàng)目和其他項(xiàng)目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球?qū)I(yè)人士出身，但至少要懂得足球運(yùn)動(dòng)的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國(guó)外受教育的經(jīng)歷。這樣可以幫助他認(rèn)知足球在世界上的地位，清楚中國(guó)足球的差距，然后找準(zhǔn)定位準(zhǔn)確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識(shí)，知道如何把足球商業(yè)化經(jīng)營(yíng)當(dāng)成企業(yè)管理。”

職業(yè)聯(lián)賽的三任足協(xié)掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒(méi)有得到好評(píng)。王俊生是專業(yè)出身，主抓競(jìng)賽和項(xiàng)目管理還算內(nèi)行，但江湖習(xí)氣過(guò)重，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒(méi)有規(guī)矩、管理混亂”的中國(guó)足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運(yùn)背景，他本身轉(zhuǎn)道足球也有明顯運(yùn)作的痕跡，事實(shí)證明，外行管理一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論你本身是否真正有能力有抱負(fù)，都很難找到中國(guó)足球問(wèn)題的癥結(jié)。再加上受奧運(yùn)戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內(nèi)圈外排擠也成為事實(shí)，執(zhí)政失敗也成為必然。

2008奧運(yùn)會(huì)后，國(guó)家體育總局也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足球這個(gè)項(xiàng)目，本身不是奧運(yùn)奪牌大戶，甚至連奧運(yùn)奪牌點(diǎn)都很難維持，從體委系統(tǒng)完全脫離實(shí)現(xiàn)社會(huì)化市場(chǎng)管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點(diǎn)——中國(guó)足協(xié)最重要的管理者由一個(gè)完全不懂足球項(xiàng)目的行政官員來(lái)承擔(dān)。

下一步中國(guó)足球改革的第一步，首先任務(wù)應(yīng)該就是選對(duì)掌門人。如果能夠在全國(guó)足球代表大會(huì)上，由圈內(nèi)人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國(guó)足協(xié)的管理者，這是最好的結(jié)果?？蛇@種設(shè)想在現(xiàn)行的體育體制之下，實(shí)現(xiàn)起來(lái)有很大難度，而即使真的民主選擇產(chǎn)生，如果沒(méi)有國(guó)家體育主管部門的真正放權(quán)，也很難實(shí)現(xiàn)足球項(xiàng)目的徹底職業(yè)化和真正改革。

選對(duì)掌門人只是第一步，中國(guó)足球的改革最根本的工作還是足協(xié)自身的職業(yè)化。中國(guó)足球要找到正路，足協(xié)改組在先，聯(lián)賽改制則須緊隨其后。足協(xié)的功能也當(dāng)有所變化，聯(lián)賽這一塊應(yīng)盡可能放權(quán)給中超委員會(huì)或職業(yè)聯(lián)盟。

對(duì)于中國(guó)足協(xié)管理聯(lián)賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯(lián)賽最初一直持續(xù)至今。比如相關(guān)法規(guī)和制度不完善，處理問(wèn)題情緒化嚴(yán)重，且方式和標(biāo)準(zhǔn)不一，管理聯(lián)賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對(duì)“假賭黑”現(xiàn)象的無(wú)能為力。事實(shí)上越來(lái)越多的人認(rèn)為，作為行業(yè)主管部門，足協(xié)的未來(lái)工作定位應(yīng)是主抓青少年足球的普及與提高，協(xié)調(diào)并監(jiān)管各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯(lián)賽的管理環(huán)節(jié)上，足協(xié)應(yīng)該放權(quán)給中超委員會(huì)，或未來(lái)可能成立的足球職業(yè)聯(lián)盟。也就是說(shuō)，足協(xié)需要從以前的管理者和主導(dǎo)者地位，逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實(shí)用也是最流行的方式。

在經(jīng)營(yíng)方面，足協(xié)同樣需要改革。職業(yè)聯(lián)賽初期，足球產(chǎn)業(yè)的贊助市場(chǎng)相對(duì)混亂，商家投資也相對(duì)盲目，這時(shí)只要足協(xié)有專門的經(jīng)營(yíng)人員或招商機(jī)構(gòu)，就能完成基礎(chǔ)的招商工作。但職業(yè)聯(lián)賽14年之后，贊助商對(duì)足球項(xiàng)目已缺乏信心，對(duì)足協(xié)主導(dǎo)的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時(shí)就必須有更為專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國(guó)足協(xié)如果不想中國(guó)足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯(lián)賽的主體——投資人和俱樂(lè)部以真正的話語(yǔ)權(quán)，讓他們真正參與進(jìn)來(lái)，而不僅僅是掏錢做“公益事業(yè)”。

很多人在探討“職業(yè)足球聯(lián)盟”在中國(guó)建立的可能性。但即使這樣的結(jié)構(gòu)能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項(xiàng)目，光憑足協(xié)自身的運(yùn)作能力，這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零。現(xiàn)實(shí)中中國(guó)足協(xié)的合作者是盈方、阿迪達(dá)斯和中超公司，國(guó)奧隊(duì)主教練杜伊實(shí)際上也是中外合作的項(xiàng)目之一，盈方主要負(fù)責(zé)中國(guó)之隊(duì)，阿迪達(dá)斯則是一個(gè)特殊的合作者，中超公司則是“足協(xié)主控”的一個(gè)經(jīng)營(yíng)職業(yè)聯(lián)賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細(xì)考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關(guān)消費(fèi)品外，我們外延的合作者幾乎是一個(gè)空白。

現(xiàn)在的中國(guó)足協(xié)，不只是聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)不力，國(guó)家隊(duì)的經(jīng)營(yíng)同樣失敗。從1993年選擇IMG開(kāi)始，后來(lái)的ISL，再到現(xiàn)狀的盈方，除了IMG合作還不錯(cuò)之外，其他的合作都出現(xiàn)了問(wèn)題。如果中國(guó)足協(xié)沒(méi)有意識(shí)或者不愿意改變自己的做事方式及對(duì)待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責(zé)任歸咎為，足協(xié)拋棄了更能帶來(lái)直接利益的亞足聯(lián)開(kāi)發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協(xié)“為錢所制”而導(dǎo)致的決策失誤。

“并不是一定就要選擇亞足聯(lián)公司而放棄盈方，關(guān)鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價(jià)去追逐最大利益沒(méi)有問(wèn)題，但不能因此而傷了和氣。在生意場(chǎng)上，一旦只剩下兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你最好坦誠(chéng)布公地去溝通，而不能搞小動(dòng)作，最后弄得大家都很不開(kāi)心。像中國(guó)足協(xié)這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內(nèi)人士完全拋棄，甚至有人故意設(shè)局‘黑掉’的。無(wú)論是現(xiàn)實(shí)利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最重要的一點(diǎn)，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)。和盈方合作這件事，足協(xié)犯了好幾個(gè)錯(cuò)誤，第一是太看重錢，對(duì)既得利益看得過(guò)重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯(cuò)了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應(yīng)能力，還有是不是原意一起過(guò)日子，這些都比金錢更重要?！?/p>

“職業(yè)聯(lián)賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國(guó)足協(xié)。俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)不好可以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)賣甚至倒閉，球員可以因?yàn)榇蚣偾虮蝗?、掛牌甚至廢掉，職業(yè)教練可以在一場(chǎng)比賽后立即下課；可中國(guó)足協(xié)這個(gè)機(jī)構(gòu)，以及這個(gè)機(jī)構(gòu)里的絕大多數(shù)工作人員，卻可以在職業(yè)聯(lián)賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國(guó)足球，足協(xié)也必須完全走向市場(chǎng)，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過(guò)程，否則職業(yè)聯(lián)賽如何改變都沒(méi)有用！足協(xié)工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風(fēng)橫行這些問(wèn)題，也不可能在目前的機(jī)制之下得到根本性的扭轉(zhuǎn)?！币晃惑w委系統(tǒng)退休干部的一些話，一言擊中要害。

足球改革當(dāng)自上而下，上自中國(guó)足協(xié)，下就是職業(yè)聯(lián)賽。中超聯(lián)賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉(zhuǎn)播的困境。

從歐洲足球發(fā)展的軌跡來(lái)看，沒(méi)有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經(jīng)濟(jì)效益上的突破，從而制約聯(lián)賽整體水平的提高。在現(xiàn)階段，依然只有電視這個(gè)工具，能夠無(wú)限度地?cái)U(kuò)充一場(chǎng)足球比賽的傳播價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。而中超的電視轉(zhuǎn)播一年比一年低，從足協(xié)到各俱樂(lè)部一直都認(rèn)為是央視這個(gè)“特殊的電視臺(tái)”，導(dǎo)致了他們電視直播版權(quán)費(fèi)用的難以突破?？蓪?shí)際上，制約中超電視收入水準(zhǔn)的，其實(shí)還是低水平的職業(yè)聯(lián)賽。這是一個(gè)惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉(zhuǎn)播不值錢，而電視轉(zhuǎn)播費(fèi)低廉更加制約聯(lián)賽的發(fā)展。

2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬(wàn)美元的天價(jià)，買斷了英超在中國(guó)大陸的3年唯一直播權(quán)。英超降級(jí)的德比郡俱樂(lè)部，上賽季依然能夠得到3400萬(wàn)英鎊的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分成。而中超俱樂(lè)部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì)。2007年，中超聯(lián)賽共有2家全國(guó)性轉(zhuǎn)播平臺(tái)（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個(gè)省級(jí)轉(zhuǎn)播臺(tái)、12個(gè)市級(jí)轉(zhuǎn)播臺(tái)，累積收視人數(shù)達(dá)到1.44億，為中超聯(lián)賽以來(lái)最高，可俱樂(lè)部依然是不能從電視轉(zhuǎn)播費(fèi)里分得更多錢。原因很簡(jiǎn)單，中超的電視轉(zhuǎn)播越來(lái)越貶值，有人敢花5000萬(wàn)美元買三年英超，卻沒(méi)有人愿意花1000萬(wàn)美元買三年中超。

事實(shí)上，中超雖有上述26家電視機(jī)構(gòu)在參與轉(zhuǎn)播，但真正付費(fèi)給足協(xié)的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬(wàn)元，中超電視版權(quán)總價(jià)值也就在3000萬(wàn)元左右，這個(gè)數(shù)值比英超最差俱樂(lè)部的電視分成都差得遠(yuǎn)。問(wèn)題到底在哪里？當(dāng)年央視死守聯(lián)賽價(jià)格底線時(shí)，時(shí)任體育頻道總監(jiān)的馬國(guó)力曾說(shuō)，“第一，我不能為足球開(kāi)一個(gè)大口子，中國(guó)體育有太多的項(xiàng)目要扶持；二，中國(guó)足球聯(lián)賽的價(jià)值的確不高，說(shuō)白了，這個(gè)賽事還不值錢?！?/p>

1995年1月1日成立的央視體育頻道，當(dāng)年因?yàn)橹辈プ闱蚵?lián)賽而品牌受益，加上央視得天獨(dú)厚的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，目前CCTV-5（現(xiàn)奧運(yùn)頻道）占據(jù)了整個(gè)體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時(shí)候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯(lián)參賽的NBA賽事直播面前，中超聯(lián)賽已經(jīng)不再是央視體育資源中的寵兒。

2008年，全國(guó)有50家地方頻道和10個(gè)付費(fèi)體育頻道（包括網(wǎng)站）在播出NBA，而實(shí)際上，足球最紅火時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的42個(gè)地方體育頻道現(xiàn)在已經(jīng)縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經(jīng)在地方被生活頻道、娛樂(lè)頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現(xiàn)50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經(jīng)營(yíng)情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團(tuán)大約70萬(wàn)元的中超直播版權(quán)費(fèi)，可在實(shí)際的營(yíng)運(yùn)中，遼寧臺(tái)播出遼足一個(gè)賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現(xiàn)場(chǎng)氣氛和直播時(shí)的互動(dòng)程度，都讓中超直播難以望及。

此外，中國(guó)足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂(lè)部都會(huì)在賽季前搞一個(gè)球員的“媒體培訓(xùn)”，就是培訓(xùn)職業(yè)球員如何善待媒體和正確對(duì)待電視機(jī)構(gòu)，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經(jīng)成為其必修課。歐洲足球直播時(shí)間跨度很長(zhǎng)，經(jīng)常是賽前一小時(shí)，賽后一小時(shí)，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說(shuō)現(xiàn)代足球其實(shí)就是“電視足球”。可這種理念在中超完全沒(méi)有市場(chǎng)。作為聯(lián)賽的主播臺(tái)，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊(duì)和球員的支持。負(fù)責(zé)中超直播的劉勇說(shuō)，“中國(guó)球員在直播時(shí)的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠(yuǎn)會(huì)認(rèn)為自己是職業(yè)聯(lián)賽的主體，高興時(shí)陪媒體聊聊，不高興時(shí)把直播話筒直接推開(kāi)。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點(diǎn)30分的比賽，正常情況下19點(diǎn)25分必須出場(chǎng)，然后是升國(guó)旗、合影等儀式，電視機(jī)構(gòu)則在這幾分鐘內(nèi)要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡(jiǎn)單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常是19點(diǎn)28分才出場(chǎng)，咱們一點(diǎn)約束力沒(méi)有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯(lián)賽的電視價(jià)值得到提升呢？”

這就是現(xiàn)實(shí)：如果電視臺(tái)不能從直播中超中獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那么中超的電視版權(quán)費(fèi)不可能有真正的突破；而如果聯(lián)賽質(zhì)量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。

感謝您的耐心閱讀，關(guān)于中國(guó)男子足球聯(lián)賽屬于哪種運(yùn)作方式和中國(guó)足球什么時(shí)候能拿世界杯冠軍的討論到此結(jié)束！